百度先锋论坛是
百度联盟旨在帮助伙伴成长的一项长期举措。联盟会陆续邀请国内外知名专家、学者、成功人士，为中国
互联网的先锋精英做精彩实用的管理技术培训课程，搭建一个
互联网交流、分享、共同成长的平台。
首届百度先锋论坛的主题是“ 向下管理高尔夫®实战训练”，通过管理中18个“球洞”（18个状况）的较量，讲授企业管理的真谛。
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相信您的关注和参加，将会让论坛成为企业、学术界乃至公众期待的思想盛宴。
论坛日程： 版权所有
| 9：00 － 9：20 | 来宾签到 |
| 9：20 － 9：30 | 致欢迎辞：百度高层致词 |
第一单元 主题：主管人员职责与角色管理活动 | 9：30 －10：50 | 主讲人：王宇
1.管理者的角色
2.管理者的工具
3.组织乘数作用 |
| 10：50－11：00 | 茶歇 |
| 11：00－12：30 | 主讲人：王宇
4.组织三阶层的变化
5.组织三阶层的互动
6.象棋中的管理启示 |
| 12：30－13：00 | 午餐（休息） |
第二单元 主题：向下管理高尔夫®实战训练及教战守策讲解一| 13：00－15：00 | 主讲人：王宇
1.运用员工犯错，采取机会教育－如何处理部属的过失行为？ 本文来自
2.做个好教练－如何对部属进行工作指导？
3.维系团队的纪律－如何处理部属的特别请求
4.辨别员工人与事问题的差异性－如何执行一项新政策？
5.疏解员工抱怨的情绪－如何赞美、激励部属？ |
| 15：00－15：10 | 茶歇 |
| 15：10－17：30 | 主讲人： 王宇
1.转化上司对目标的要求－如何为部属订定工作目标？
2.运用沟通消除与员工认知的差异－如何处理部属扭曲政策的本意？
3.诊断部门管理的异常问题－如何处理新旧人员的冲突问题？
4.掌握人性的激励－如何面对部属消极、不合作的工作态度？
5.采取有效的授权－如何面对固执己见的部属？ |
| 17：30－18：00 | 晚餐 |
| 18：00－20：30 | 主讲人：王宇
6.善用因材施教的领导风格－如何采取弹性而有效的领导方式？
7.发挥柔性的领导－如何辅导问题员工？ |
实战模拟课程
向下管理高尔夫®实战训练 Leadership M’golf Training训练目的 - 管理者透过自我检核式的案例分析，更加了解自己的管理能力，其优缺点为何， 站长网
并加以改进。 - 经过讲师的传授，掌握领导的原则与技巧，并能实际运用且加强其领导能力。
- 透视管理的迷失与盲点，以增强权变领导及授权评估之能力。
授课时间 授课总时数为10小时
预期目标 - 管理者在领导及管理能力方面，透过案例讨论分析，能更加了解自己的领导管理
能力，其优缺点为何，并加以改进。 - 更加清楚了解到，领导的原则与技巧为何，经过讲师的传授后，能实际运用且加
强其领导能力。 - 透视领导及管理的迷思与盲点，以增强权变领导及授权评估之能力。
主题课程设计说明
【管理高尔夫®实战训练系列】（M’golf）是将企业内经常发生的管理主题，带入高尔
夫球场的虚拟情境；形成十八个洞的竞赛局，采取「关键性事件法」（Criti－cal In－
cident Process Method）的教学原理。
- 设计原理：依事件迷津方法进行，每一状况共有三个步骤，第二、三步骤为第一
步骤之问题恶化或扩大情景。
- 采用高尔夫球赛杆数愈少成绩愈好的原则，以设计CASE STUDY进行方式，并采分组
竞赛以提高学员学习兴趣。研讨重点在于强调不当面管理所可能衍生的相关后遗症，
并会就管理上的困扰而导致问题复杂化，因此藉由管理技能的强化，防范未然，圆
满解决问题。 - 课程着重小组讲座及角色扮演，透过讲座决策的过程，达成学员在管理上建立共识
的目的，并加强学员的管理技巧。
培训流程 训练前：
- 【课前作业】：每位参加课程之人员课前均收到【课前作业】一份，学员课前即可了解课程内容，思考所列重点，进行管理测验，事先进入学习状态
- 学前问卷和学员资料搜集，确实掌握学员的需求。了解对课程的期望
- 专人负责汇总、分析资料，以制作更完善的教学内容
- 专人负责讲师与企业之间双向沟通，协助改善教学重点
- 协助企业打理各项行政事物
训练中：
- 训练师全程贯穿流程
- 负责讲师课程进行中的助理教学工作
- 12个状况36个案例供学员们讨论
版权所有 训练后：
- 【课后作业】：课程进行完毕后，每位参加学员要完成课后作业，以敦促学员将所学运用到实际中去。
- 【行动承诺】：学员们自行填写改善计划书，作为日后行动改善的标准。为行动改善评鉴活动奠定基础。
- 学员评估问卷分析及建议回馈。
讲师简介 | 王宇 全友/建元企管顾问公司 副总经理
全友/建元企管顾问公司 项目顾问
管理高尔夫系列课程专任讲师
心理测验高级分析师 站长资讯 |
辅导案例：1999年6月 东软集团人力资源策略发展规划辅导项目
2000年 联想集团干部管理能力评价调查项目
2000年～2001年4月 瀚林汇软件股份有限公司人力资源管理辅导项目
2000年 北京拉法基水泥公司360度管理才能评鉴项目
2001年10～12月 东软软件股份有限公司干部管理能力评价项目
2002年 拜耳(BAYER)光翌板材有限公司360度管理才能评鉴项目
2004年 嘉阳股份有限公司建立经营管理作业平台辅导项目
授课经历：
方正电子、中国电信、亚信科技、芬兰Vacon、中国电子、扬子石化、中设机械进出口公司、美国礼来亚洲公司、诺康医药、博西华家用电器、北京青年旅行社、Diehl、众友科技、胖龙灌溉设备公司、新华人寿、地王置产、大方科技、Lianke、拉法基水泥、爱尔半导体、北方图书城、万科置业、Verint、代傲电子、戴孟得电力机械、奥德思电器、CCID、彤程化工、广州中威、书生科技、凯盟自动化、辰能科技、Photocome、爱立信熊猫通信、核动力运行研究院、Guet、宏华洋建筑工程公司、慧中软件、Asiaec、铁道第四堪测院、联科自动化、华宇科技、Arima、南瑞科技、北京软件产业促进中心、中关村IT专业人士协会...等机构多梯次课程。
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王老师的培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调演译性和学元的参与。凭借教学经验的多年积累，针对企业内训课程，王老师擅长将课程内容与内训企业现况的结合教学。多年的授课经验使王老师能灵活运用训练讲授之理论搭配实务技巧，让辅导工作更具多元化的效果。王老师是全友目前为数不多的同时具备讲授及顾问完整资历的优秀讲师。
会务联络
论坛时间：2006年11月20日 （星期一） 9：00—20：30
地点： 北京 • 中关村 银科大厦15层
联 系 人：马国林（13693116717） 黄志方（13693258880）
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